金山網(wǎng)訊     為了撰寫“尋訪70年的70人”欄目稿件，記者整理資料時(shí)點(diǎn)開(kāi)了《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》的電子數(shù)據(jù)庫(kù)。鼠標(biāo)劃過(guò)一張張版面圖片，一個(gè)熟悉的面孔定格在屏幕上——那是刊登在1998年3月18日頭版的一張照片。畫面中的男子意氣風(fēng)發(fā)，正在與外商談判。主角正是湯龍保。

1998年對(duì)于《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》和湯龍保來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)特別的年份。那一年，《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》由四開(kāi)小報(bào)改版為對(duì)開(kāi)大報(bào)，并向網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化邁出探索性步伐。湯龍保正是在這一年第一次登上了這份報(bào)紙的頭版。這本身就是一種時(shí)代的巧合。

從“老照片”到“時(shí)代側(cè)影”

隔著20多年的時(shí)光，這位如今已年過(guò)古稀的企業(yè)家，當(dāng)年眼中已然寫滿故事。

照片上的他已是丹陽(yáng)眼鏡行業(yè)的中流砥柱，眉宇間流露出的從容，讓人想起此前20多年的風(fēng)雨：從磨片小作坊起步，到獨(dú)自背著產(chǎn)品輾轉(zhuǎn)全國(guó)跑銷售，再到冒著無(wú)數(shù)次失敗的風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)出中國(guó)第一代樹(shù)脂鏡片。

那是一種從歲月與奮斗中打磨出來(lái)的氣質(zhì)。他這一輩子讓無(wú)數(shù)人透過(guò)鏡片看清世界，而他自己的眼神，也從來(lái)沒(méi)有從“做好一副眼鏡”的初心上移開(kāi)過(guò)。 

一張從數(shù)據(jù)庫(kù)里“點(diǎn)”出來(lái)的老照片，像是留給我們的一面鏡子：照出一個(gè)人半輩子的奮斗，也照出一座城市產(chǎn)業(yè)的演變。

這一次，湯龍保再次告訴記者：“這么多年來(lái)，我只做了一件事——做眼鏡，我是一個(gè)地地道道的‘眼鏡人’，我與眼鏡有情，我對(duì)眼鏡有愛(ài)。”

這句話，他在不同場(chǎng)合說(shuō)過(guò)很多遍。但當(dāng)它被印在報(bào)紙上，被數(shù)據(jù)庫(kù)保存下來(lái)，就有了超越個(gè)人的分量。它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的精神底色，也是一座城市的奮斗記憶。

從“小作坊”到“世界眼鏡之都”

上世紀(jì)60年代末，丹陽(yáng)司徒鎮(zhèn)大墳村的隊(duì)辦眼鏡廠里，一名16歲的少年彎著腰，在粗糙的磨盤前手工打磨玻璃鏡片。拋光粉遇水變紅，染紅了他的手指和臉頰。他叫湯龍保。此后的50多年，他再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)眼鏡。

1994年，《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》曾記錄過(guò)他18歲時(shí)的一個(gè)故事。彼時(shí)的中國(guó)眼鏡行業(yè)幾乎是一張白紙。廠里派他去辦一家磨水晶眼鏡片的廠，廠辦起來(lái)了卻怎么也磨不出合格品。他連夜徒步幾十里，輾轉(zhuǎn)大泊、東亭、丹陽(yáng)火車站，追一位蘇州師傅，兩條腿走得發(fā)軟發(fā)癱。最后對(duì)方被他的誠(chéng)心打動(dòng)：“不瞞你說(shuō)，我趕回蘇州也是為了上水晶片子。那就先幫你們吧！”——這段“追師傅”的往事，正是丹陽(yáng)眼鏡人骨子里那股“不服輸、不放棄”的最早寫照。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在上世紀(jì)90年代初。國(guó)際市場(chǎng)上，一種叫CR-39的樹(shù)脂鏡片開(kāi)始取代傳統(tǒng)玻璃鏡片。國(guó)內(nèi)無(wú)人能產(chǎn)，湯龍保決定自己啃這塊硬骨頭。3年時(shí)間，無(wú)數(shù)次失敗，報(bào)廢的鏡片上百萬(wàn)片——就像做米飯，溫度高了會(huì)糊，低了夾生。1994年，中國(guó)第一代樹(shù)脂鏡片在萬(wàn)新量產(chǎn)。湯龍保因此被稱為“中國(guó)樹(shù)脂鏡片第一人”。

這一突破，不僅救活了一個(gè)企業(yè)，更改變了整個(gè)丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。樹(shù)脂鏡片的技術(shù)門檻被打破后，丹陽(yáng)大大小小的眼鏡廠迅速跟進(jìn)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。從鏡片到鏡架，從配件到設(shè)備，從生產(chǎn)到銷售，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈在丹陽(yáng)大地上生長(zhǎng)出來(lái)。

1998年頭版那張照片里，湯龍保與外商談判的底氣正來(lái)源于此。2000年前后，《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》多次報(bào)道他獲評(píng)省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、市勞動(dòng)模范，萬(wàn)新光學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)始大批量走出國(guó)門。

進(jìn)入21世紀(jì)，湯龍保的腳步?jīng)]有停下。2005年，“萬(wàn)新”商標(biāo)一舉獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)，成為中國(guó)眼鏡制造業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》記錄下這一刻，也記錄下他的“奮進(jìn)”精神——專題報(bào)道《萬(wàn)新光學(xué)的“二次革命”》。2010年，萬(wàn)新光學(xué)與日本三井化學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，引進(jìn)MR系列高折鏡片材料，推動(dòng)鏡片產(chǎn)品向更高端迭代，他在行業(yè)里又發(fā)起了一場(chǎng)“二次革命”。

從小作坊起步，丹陽(yáng)早已成為名副其實(shí)的“世界眼鏡之都”。如今，這座“眼鏡之都”正立足更高的目標(biāo)“世界視光智谷”，向著高端智造、品牌升級(jí)、數(shù)字賦能的新征程邁進(jìn)。這條路，如今正由新一代丹陽(yáng)眼鏡人接力向前。

從“一個(gè)人”到“一群人”

丹陽(yáng)眼鏡的崛起，從來(lái)不是一個(gè)人的功勞。但湯龍保在這條產(chǎn)業(yè)鏈上扮演的角色，遠(yuǎn)不止一家企業(yè)的董事長(zhǎng)。

上世紀(jì)八九十年代，萬(wàn)新光學(xué)為丹陽(yáng)乃至全國(guó)培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干和銷售人才。許多后來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的眼鏡廠老板，都曾在萬(wàn)新“學(xué)過(guò)手藝”。湯龍保從不介意“徒弟”變成“同行”。在他看來(lái)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要做大，靠一家企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有一群人。

2007年，《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》曾記錄過(guò)他的一個(gè)樸素理念：“個(gè)人富，不算富；大家富，才算真正富。”他花兩千多萬(wàn)元為職工解決養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)；他資助孤兒從小學(xué)讀到大學(xué)畢業(yè)；他捐資改建村里的會(huì)堂；他發(fā)起“紅色之旅視光萬(wàn)里行”，向革命老區(qū)捐贈(zèng)眼鏡。

這種“一家人”的胸懷，讓丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)形成了獨(dú)特的生態(tài)——既有萬(wàn)新、明月等龍頭企業(yè)，也有大量中小配套企業(yè)；既有激烈競(jìng)爭(zhēng)，更有抱團(tuán)發(fā)展。在全國(guó)眼鏡產(chǎn)業(yè)版圖上，丹陽(yáng)之所以能占據(jù)半壁江山，靠的不是某一家“巨無(wú)霸”，而是“一群人”的合力。

2025年5月，湯龍保卸任丹陽(yáng)市眼鏡商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，被授予“名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)”。雖已完成角色的轉(zhuǎn)變，但那份“一家人”的情感從未改變。2026年春天，在“鏡見(jiàn)丹陽(yáng)”短視頻大賽上，湯龍保仍通過(guò)視頻寄語(yǔ)，鼓勵(lì)年輕人用鏡頭講述丹陽(yáng)眼鏡的故事。

在此次回訪中，湯龍保反復(fù)說(shuō)道：“我已經(jīng)交棒了。”語(yǔ)氣平靜，卻意味深長(zhǎng)。在丹陽(yáng)眼鏡人的心中，這根“接力棒”從未落地。他留下的精神，依然在產(chǎn)業(yè)的血脈中流淌。

“在丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，湯龍保是當(dāng)之無(wú)愧的產(chǎn)業(yè)拓路人與行業(yè)領(lǐng)軍人。”丹陽(yáng)市眼鏡商會(huì)秘書長(zhǎng)袁紅錦這樣評(píng)價(jià)，50余載深耕視光行業(yè)，他以實(shí)干破局、以創(chuàng)新突圍，攻克樹(shù)脂鏡片核心技術(shù)，打破國(guó)外壟斷，開(kāi)創(chuàng)國(guó)產(chǎn)鏡片發(fā)展新格局，帶領(lǐng)丹陽(yáng)眼鏡從鄉(xiāng)村小作坊邁向世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。

《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》對(duì)湯龍保的報(bào)道，前后跨越三十多年。從1994年“磨片工追師傅”的傳奇，到1998年頭版“眼鏡王”的風(fēng)采，再到2025年他榮任丹陽(yáng)市眼鏡商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。每一次報(bào)道，都是一個(gè)人與一座城市、一個(gè)產(chǎn)業(yè)共同成長(zhǎng)的年輪。

更值得關(guān)注的是，丹陽(yáng)眼鏡的目光已經(jīng)投向了更遠(yuǎn)的未來(lái)。向高端智造躍升，丹陽(yáng)正大力推進(jìn)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)眼鏡從“制造”邁向“智造”，積極布局AI智能眼鏡產(chǎn)業(yè)。向品牌化升級(jí)，明月鏡片等龍頭企業(yè)深度布局智能眼鏡賽道，與知名科技企業(yè)展開(kāi)合作；越來(lái)越多的丹陽(yáng)企業(yè)從“貼牌生產(chǎn)”走向“品牌輸出”。向視覺(jué)光學(xué)新賽道躍遷，鎮(zhèn)江正在實(shí)施視覺(jué)光學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，目標(biāo)將丹陽(yáng)打造成為全球有影響力的視覺(jué)光學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。

當(dāng)年的“鐵腳板”精神，正在被新一代眼鏡人用數(shù)字化、智能化、國(guó)際化的方式續(xù)寫。“中國(guó)樹(shù)脂鏡片第一人”的榮光，正在被一座城、一代人接續(xù)傳遞?！舵?zhèn)江日?qǐng)?bào)》的鉛字，依然在記錄著這一切。（記者 俞佳融）

視頻制作 俞佳融